鼎正晨会 | 带好团队的6个特征




特征一:如果团队成员之间没有明确的责、权、利的划分,这将是一个失败的团队。


你和其他团队成员之间有明确的责、权、利的划分吗?团队成员必须要有明确的责任、权力和利益的分配,这是建设团队的第一步。

为什么三个和尚没水吃?因为他们之间没有明确的分工。一件事情,如果变成人人有责,最后往往是谁都不负责。



特征二:如果团队合作得不到奖励,不合作也得不到处罚,这将是一个失败的团队。


如果你帮助其他团队成员,会得到什么好处吗?团队精神是培养而不是命令出来的,而培养的一个重要手段就是薪酬和奖励制度。

如果不考核团队合作,不奖励团队合作,在绝大多数情况下就不会有团队合作。所以,足球队除了奖励射门得分的球员,还会奖励助攻的那个球员。


特征三:如果团队成员不能分享团队成果,这将是一个失败的团队。


你会因为团队取得重大成果得到好处吗,即使你没有做出直接贡献?

如果销售翻了三番,却只有销售人员得到奖励,那么就很可能出现物流部说无法及时送货、财务部说无法及时开票的情况。

所以,获得奖牌的足球队,每个人都会上台领奖包括从未上场的替补队员。


特征四:如果团队成员不认同团队流程和制度,这将是一个失败的团队。


你认同团队的流程和制度吗?

实际上,许多团队有流程,但是这些流程和其他制度一样,往往只是写在纸上,或者只是停留在团队领导者的嘴上,或者是由公司强迫执行,不被团队成员认同。


特征五:如果团队成员不能参与团队的重大决策,这将是一个失败的团队。


团队的重大决策会征求你的意见吗?团队流程和制度不被团队成员接受的一个重要原因,就是在制定的时候没有考虑团队成员的意见。

并不是说重大决策需要团队成员投票通过,但是征求意见是必须的


特征六:如果团队成员不经常开会或者只是假装开会,这将是一个失败的团队。


你和其他团队成员经常在一起开会吗?而且,是真正一起开会,还是假装一起开会?

真正一起开会,形式并不重要,而是真正有信息的分享和脑力的激荡,真正在讨论问题和解决问题。

假装在一起开会,就是走个开会的过场而已。我想我们都开过这样的会议。


其实,在很大程度上,团队是否成功,领导是占据了核心要素的。领导的一个决策,直接决定了这个团队的发展方向以及是否能够朝着正确的轨道前行。


END


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